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　　1)节省时间和成本。只要企业存在正常的生产就会有流程管理的问题产生。这时企业需要通过BPM把流程进行固化推广，把不好的部分剔除。这样就相当于梳理并且优化了企业各个工作环节，简化上下游之间的关系，从而减少不必要的成本浪费，节约时间，大大提高效率。

　　2)大幅降低甚至消除造成企业损失的错误。如丢失表格和文件或错误存档、遗漏重要信息或必要审查。

　　3)显著改善流程的可视化程度。所有参与流程者不仅被授权了解自己在流程中的角色，而且确切地了解流程在任何时候的状态。

　　4)明确职责。有了可视化，所有人都完全清楚地知道什么时候应当完成哪些工作。不再有借口造成延误、误会或疏忽。

　　5)提高一致性。公司内部和外部各方对工作都有明确的期望，使得员工、客户和合作伙伴都有了更高的满意度和向心力。

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